Transformation d'une halle industrielle

12 février 2026 par

Federico Solutions, Myrko Federico

Transformation d'une halle industrielle 700m2 en 3 ateliers indépendants

Secteur : Immobilier / Gestion des risques / Maîtrise d'ouvrage Période : [Année à préciser] Lieu : Suisse Contexte : Projet personnel (optimisation d'un bien immobilier)

Contexte

Suite à la faillite d'un locataire unique — 12 mois de loyer perdus — j'ai analysé la situation et identifié le problème fondamental : un seul locataire = risque total concentré.

La solution n'était pas de trouver un nouveau locataire unique, mais de repenser complètement la structure du bien pour éliminer ce risque à la source.

Problème

Risque immobilier identifié :

Halle unique de 700m2 louée à un seul locataire
Faillite du locataire = perte totale des revenus pendant toute la procédure
12 mois de loyer impayé = perte sèche significative
Vulnérabilité structurelle : impossible à corriger sans intervention physique sur le bâtiment

Défi de transformation :

Diviser une halle industrielle ouverte en 3 unités locatives indépendantes et viables
Chaque unité doit être autonome : accès indépendant, électricité séparée, sanitaires
Respecter les normes de construction suisses
Obtenir les autorisations nécessaires
Gérer le chantier dans les délais et budget

Solution

Phase 1 : Analyse et conception

Diagnostic :

Analyse de l'espace (flux, accès, contraintes structurelles)
Étude des possibilités de division (3 unités viables économiquement)
Calcul de rentabilité : 3 loyers moyens vs 1 grand loyer + risque concentré

Conception architecturale :

Dessin complet des plans d'architecte (division, cloisons, accès, réseaux)
Soumission et validation par un architecte certifié
Obtention des autorisations de construire

Phase 2 : Maîtrise d'ouvrage

Mon rôle : Maître d'ouvrage et maître d'œuvre

Coordination des corps de métier :

Gros œuvre (cloisons de séparation, structure)
Électricité (3 compteurs indépendants, lignes de force)
Plomberie (sanitaires par unité)
Accès (portes industrielles, portails indépendants)
Sécurité (issues de secours, conformité incendie)

Suivi de chantier :

Planning et coordination des intervenants
Contrôle qualité et conformité aux plans
Gestion des aléas et adaptations en cours de chantier
Réception des travaux

Phase 3 : Livraison et mise en location

3 unités indépendantes livrées et conformes
Mise en location successive des 3 espaces
Risque locatif divisé par 3

Résultat

Livrables :

Halle 700m2 transformée en 3 ateliers indépendants
Plans d'architecte validés et autorisations obtenues
Chantier coordonné et livré (maîtrise d'ouvrage complète)
3 unités autonomes (accès, électricité, sanitaires)

Impact :

Risque locatif divisé par 3 : la faillite d'un locataire n'impacte plus que 33% des revenus
Revenus locatifs optimisés : 3 loyers moyens > 1 grand loyer en termes de risque global
Bien immobilier valorisé : plus flexible, plus attractif, plus résilient
Problème transformé en opportunité : une crise locative est devenue une restructuration stratégique du bien

Ce projet démontre :

Pensée stratégique : pas juste résoudre le problème immédiat, mais éliminer la cause structurelle
Capacité de maîtrise d'ouvrage : de la conception à la livraison
Polyvalence : analyse financière + conception architecturale + coordination chantier
Gestion des risques concrète : pas de la théorie, une solution physique et économique